Gender- und Diversity-Management: Frauen als Fach- und by Sandra Struthmann PDF

By Sandra Struthmann

ISBN-10: 3658016299

ISBN-13: 9783658016296

ISBN-10: 3658016302

ISBN-13: 9783658016302

Sandra Struthmann untersucht Gender- und Diversity-Management als Strategie zur Gewinnung exzellenter Frauen als Fach- und Führungskräfte für mittelständische Unternehmen und daraus resultierende, erfolgversprechende Maßnahmen zur Flankierung weiblicher Berufs- und Karrierewege in unternehmerischen Kontexten. Auf der foundation der empirischen Untersuchung des gleichstellungspolitischen establishment von 20 Unternehmen mit ausgewiesenem Fach- und Führungskräftebedarf aus den MINT-Branchen werden Best-Practice-Beispiele der Organisations-, own- und Potenzialentwicklung generiert und implementiert, um qualifizierten Frauen den Zugang zu Fach- und Führungspositionen zu ermöglichen. Die für jedes der 20 Unternehmen individuell formulierten Maßnahmenkataloge des Gender-und Diversity-Managements werden dabei wirksam in der organisationalen measurement (in shape von exkludierenden Strukturen und Kulturen aufbrechenden Rahmenbedingungen), in der interaktionalen measurement (durch an den Prämissen von Chancengleichheit orientierte Kommunikations- und Interaktionsstrategien) und in der individuellen measurement (durch die gezielte Förderung und Flankierung weiblicher Fähigkeiten und Potenziale).

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Ebenso trifft das Kriterium der ökonomischen und juristischen Unabhängigkeit nicht auf alle kleinen und mittleren Unternehmen zu, da sich 50 Mittelstand, Fachkräftemangel, Frauen auf dem Arbeitsmarkt diese ebenfalls in Mutter- und Tochtergesellschaften aufspalten können (Gonschorek 2009; Wolter/Hauser 2001). Wie die Erörterung zeigt, existieren weder trennscharfe quantitative, noch qualitative Abgrenzungskriterien, mittels derer sich mittelständische Unternehmen eindeutig als solche klassifizieren lassen.

Alleinige Unternehmensverantwortung und das Risiko der Untemehmenshaftung. Da sowohl Management-, als auch Eigentümerentscheidungen in gleicher Hand liegen, trifft der/die Unternehmer/in alle für das Unternehmen strategisch wichtigen Entscheidungen. KMU sind demnach juristisch wie ökonomisch (weitgehend) selbständig (Wolter/Hauser 2001). Das zentrale Merkmal qualitativer KMU-Klassifikationen stellt somit die Tatsache dar, dass die drei Funktionen Unternehmer/in, Kapitalgeber/in und Alleinentscheider/in in einer Person vereinigt sind.

Bis 50MiD.. € bis SOM• . € ~ ein~ •, I Jahresbilanz bis 43 Mill € bis 43 MiI. € oder melveru Unternelvnen Aufgrund der Divergenz der Schwellenwerte der verschiedenen Kennzahlen ist an dieser Stelle die eingeschränkte Aussagekraft der dargelegten quantitativen Kriterien zur Klassifizierung von KMU kritisch hervorzuheben: So definiert das lfM mit einem Schwellenwert von 500 Mitarbeiter/innen eine doppelt so hohe Kennzahl wie die Europäische Kommission, die einen Höchstwert von 250 Beschäftigten festlegt.

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by Mark
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